今年最後の会議

12月25日は幹部会議、今回は来年の目標についてが議題で来年1月5日に１年の目標がそれぞれ発表出来るように、今年の反省と来年どんな風にしたいか発表しあった。我が社は自然と人材育成の得意な人間、広告イメージ戦略の得意な人間、技術の優れた人間とが集まっているためバランスがメチャクチャ良く、創業以来こんな人材的チャンスに恵まれた時期は無かったのではないだろうかというぐらいの黄金時代、もちろんこんな議題なら当然盛り上がる。
中期的には全ての部門もまとめた複合的な店を３年後に作るため来年1年は、それぞれの部門が成長し利益を上げるためそれぞれ特徴のある目標を作ることだ。（銀行から金を借りるためにも計画は必要、３年も前から準備しておけばいやとは言えない）
長期的にはしょうぶ屋の世界戦略や日本一のフルサービススタンドなど我々には使命がある。

この会議で感心したことは、言葉は言霊とは本当だなとみんなの意見を聞き感じた。同じ事が言い方一つ表現を変えるだけで全く違うニュアンスになる。またやる気のある言葉を使う人間が多いだけで必ず出来る又出来て当たり前という雰囲気にさせる。
ほんと、言葉には神様が宿っていると実感した。