ありがたい話

ある経営コンサルタントの先生は、

事業の大切なことの優先順位は

まず、ＰＬ、ＢＳであると、

その次がビジョンや志である。

まあ、懲りない私に向けた説教としては有効だと思う。

しかしだ、

他の人にとってはむしろかわいそうな話だ。

最善の努力をし、

やりつくしたけれど業績が悪かった。

という経営者がほとんどだ、

「そこまでがんばったなら胸を張れ」

とか

「自信を持って志を貫け」

など自信を持たせてあげて欲しい。

日本のまじめな経営者は、

志と収益の間で悩まされているのだ。

そんなコンサルタントの先生のありがたい話を聞いたまじめな経営者達は

「私の会社の業績が悪いのは私の責任だ、

　私には厳しさが足りなかった、もっと自分にも従業員にも厳しくしよう。」

と、決意し帰ったのだろう。

せめて、

高いお金を払い聞く話だ、元気になって帰れるぐらいが

ちょうどいい。と思います。

一回の話で業績が変わるわけがないのだからね

さもなければ、コンサルをいれて何百万払うかだからね。